David Cooperrider und Suresh Srivastva begaben sich auf die Suchen nach neuen Wegen der Organisationsentwicklung. Sie wussten, das Entwicklungsprozesse, die auf Probleme oder Defizite fixiert sind nicht zu produktiven Lern- und Arbeitsbedingungen führen können. Und die beobachteten, dass jede Organisation über ungenutzte positive Potenziale verfügt, die es zu entdecken und zu nutzen gilt. Es war auch klar, dass komplexe Veränderungsprozesse in Organisationen nur gelingen können, wenn sie von allen Mitarbeiter getragen und vorangebracht werden. Die Suche führte sie zum Wertschätzenden Erkunden.